Москва. Партнерский День Axis 2015 .

В московском отеле «Ренессанс Москва Монарх» 15 октября прошла Конференция «Партнерский день Axis – от продуктов к решениям», в которой поучаствовали сотрудники «А-ВИЖН».

Мероприятие было посвящено презентации стратегических направлений развития, коммерческие и технические эксперты бренда рассказали о последних технологиях и новинках, настоящем и будущем канала продаж. Важной частью программы стали презентация и демонстрация совместных решений с ведущими ADP-партнерами в области построения систем Enteprise уровня. Отдельные сессия мероприятия были посвящены решениям Axis Communications для систем малых и средних размеров.

Конференция полностью подтвердила ожидания наших сотрудников. Полученные знания и навыки будут применены в дальнейшей профессиональной работе.

Москва. «Электротехнический форум ЭТМ».

30 сентября в Конгресс-центре «Технополис Москва» крупнейший дистрибьютор электротехнических товаров Компания ЭТМ провел «Электротехнический форум ЭТМ», в котором приняли участие сотрудники «А-ВИЖН».

Ведущие российские и зарубежные производители представили последние новинки электротехники. Одним из значимых событий стала презентация компании ЭТМ и информационного сервиса электротехнического рынка ЭТМ iPRO для проектных институтов и монтажных компаний. Посетители форума приняли участие в семинарах по актуальным темам энергосбережения и современным решениям рынка электротехники, где были затронуты волнующие сегодня всех вопросы импортозамещения, энергоэффективности и антикоррупционной политики.

В мероприятии приняли участие многие ведущие поставщики электротехнической продукции, такие как Schneider Electriс, АВВ, Legrand, DKC, Световые Технологии, IEK и другие. В перерывах между семинарами проводились розыгрыши, посетителям предлагалось сфотографироваться и сразу разместить фотографии в соцсетях, попробовать себя в интерактивном тире и виртульном граффити.

Участие наших специалистов в форуме, несомненно, будет способствовать их профессиональному росту и развитию «А-ВИЖН».

3ppV0mrKd6Y

Интервью Дмитриевой Дарьи об обучении по президентской программе.

Большинство руководителей компаний уверены, что все обучавшиеся по Президентской программе — «штучный товар». В день вручения дипломов корреспонденту пресс-центра ЯрГУ удалось взять небольшие интервью у выпускников, которые, получив первое образование в ЯрГУ, вернулись в alma-mater для совершенствования своих знаний и дальнейшего профессионального роста.

Среди респондентов оказалась и руководитель сектора логистики «А-Вижн» Дмитриева Дарья, закончившая физический факультет в 2012 году.

Почему вы выбрали физфак ЯрГУ, какие были темы курсовых и дипломных работ?

Основным мотивом выбора было то, что радиофизика — это перспективная профессия и что в ЯрГУ – качественное образование. Выпускники физического факультета всегда ценятся у работодателей. Диплом я писала на кафедре «Динамика электронных систем», а моя научная работа была связана с распознаванием лиц на фотографиях и видео по гендерному признаку.

Почему решили и второе образование получить в ЯрГУ?

Я работаю в фирме, в которой три директора в свое время заканчивали именно Президентскую программу. У них были очень хорошие отзывы, и мне самой стало интересно, и я попросила руководителей меня направить на обучение. Так все соединилось — их возможности и мое желание.

Чем отличается ваше студенчество после школы и сейчас?

Больше осознанности, потому что, когда я училась на физике, беспокоилась о том, чтобы не отставать, получать стипендию, родителей не расстраивать, а сейчас мы учились ради себя самих, повышения своего профессионального статуса. Когда что-то рассказывают, объясняют, делаешь домашнее задание, ты понимаешь, что это для практической деятельности, и полученные знания тебе пригодятся. И здесь, во «втором студенчестве», самым ярким было знакомство с людьми, которые уже состоялись и могут поделиться своим опытом, и, когда ты слушаешь реальные истории становления профессионалов, это очень убедительно и полезно. Я думала, что здесь будет только учеба, но это нечто большее.

Как вы оцениваете образование, полученное именно в Демидовском?

Директор моей фирмы преподает в ЯрГУ, поэтому объяснять, что я получила реально хорошее образование не нужно. Вообще на рынке труда ценится Демидовское образование, особенно, если говорить о технических профессиях, ценится физфак, потому что на факультете ты не только получаешь конкретные знания, но и учишься учиться, поэтому потом тебе легко освоить практически все.

Что бы вы пожелали студентам, выпускникам?

Многие говорят, что «надо найти себя», а я считаю — просто надо пробовать, причем не так, что попробовал – не понравилось – бросил, а пробовать и каждый раз пытаться добиться реального результата. Если ты понимаешь, что это не твое, но ты сделал все, что мог, тогда менять, а если ты просто пасуешь перед трудностями — это неправильный подход к выбору пути в профессию.

Беседовала А. Шайдакова, спецкор пресс-центра ЯрГУ.

Ярославский Полумарафон «Золотое кольцо» 2015

12 сентября в Ярославле прошел второй Ярославский Полумарафон. Живописнейшая дистанция, маршруты которой практически полностью проложены в охранной зоне ЮНЕСКО, культурная программа, мастер-классы от профессионалов — всё это подготовили организаторы для участников забега.
Дистанции по историческому центру города преодолели более пяти тысяч любителей легкой атлетики разных возрастов.  Эпицентром спортивного мероприятия стала Стрелка, на которой разместилось множество игровых и конкурсных площадок.
qiBGbdbO5b8
Команду «А-Вижн» в забеге представлял Игнатов Илья, который выбрал дистанцию в 10 км. Успешно финишировавший, Илья остался доволен результатом, который, по его словам, вдохновил его на новые победы. Надеемся, что в следующем году «А-Вижн» примет участие в забеге в полном командном составе!

Москва. Японский центр. Семинар «Организационное развитие и воспитание персонала».

7 Сентября в г. Москве АНО «Японский Центр» провел семинар «Организационное развитие и воспитание персонала», в котором приняли участие сотрудники «А-Вижн».

Автономная некоммерческая организация «Японский Центр» была создана в октября 2000 года на базе уже действовавших в России «Японских Центров» в «Московской международной высшей школе бизнеса» при Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, Хабаровске, в Московском Государственном Университете им. М.В. Ломоносова, во Владивостоке, на Сахалине, в Санкт-Петербурге и в Нижнем Новгороде.

На прошедшем семинаре были рассмотрен ряд важных вопросов, решение которых способствует эффективному развитию организации и повышению мотивации сотрудников.

  • Приведены примеры культуры управления малыми и средними  предприятиями в Японии.
  • Рассмотрено понимание значимости организационной культуры.
  • Описан японский опыт управления человеческими ресурсами на основе формирования личности сотрудников.
  • Проанализированы основные моменты в организационном развитии предприятия, связанные с повышением качества и производительности.
  • Разобраны основные способы мотивации сотрудников.

Участие наших специалистов в семинаре, несомненно, будет способствовать корпоративному росту компании «А-Вижн».

IMG_3862   IMG_3864

Занятия английским языком

Обязательное условие для успешной профессиональной деятельности – владение английским языком.

Именно поэтому компания «А-Вижн» начала проводить корпоративное обучение для всех сотрудников. Важное преимущество состоит в том, что занятия проходят в офисе в удобное для сотрудников время. Наш преподаватель Буланова Марина разработала индивидуальную программу с использованием новейших зарубежных учебных пособий и аудио материалов.

Энтузиазм учащихся и профессионализм преподавателя не дают сомневаться в том, что сотрудники получат максимальные знания и будут успешно применять их в своей профессиональной деятельности.AL6NtnDXgHk

«Шоу ужасов Рокки Хоррора» в рамках проекта #100лиц

 

124 августа в киноклубе «Нефть» Илья Апальков презентовал «Шоу ужасов Рокки Хоррора» Джима Шармена.

Команда «А-ВИЖН» с удовольствием присоединилась к просмотру и осталась под незабываемым впечатлением. Фильм — один из лучших мюзиклов всех времён с великолепными актёрскими работами, сценарием и общей постановкой.

Рекомендуем картину любителям всего экстраординарного, смелого и революционного!

 

 

 

Секретное задание Джеймса Бонда

На прошлой неделе команда «А-ВИЖН» проверила свою интуицию и помогла Джеймсу Бонду выполнить секретное задание.

Пятеро молодых людей из нашей организации решили попробовать свои силы и пройти «квест в реальности», организаторами которого является компания «Интуиция».  Задания были непростыми, нужно было искать спрятанные ключи, использовать последние достижения науки и техники и вскрывать зубодробительные шифры. Целью всех этих манипуляций был сейф, находящийся в логове главного злодея.

Наши герои смогли выбраться из закрытой комнаты за 52 минут при помощи своей эрудиции и смекалки. Таким образом, они справились с этой сложной миссией на 8 минут быстрее, чем было запланировано создателями квеста!

Поздравим ребят с этой грандиозной победой! Так держать! Надеемся, что следующие результаты будут еще более впечатляющими!

Компания выступила спонсором Worldskills Russia

С 24 по 26 ноября 2014 года в Ярославле впервые проводился региональный этап международного чемпионата по рабочим профессиям Worldskills Russia. Более 100 студентов образовательных учреждений Ярославской области в возрасте от 18 до 22 лет соревновались по четырнадцати профессиям.

В течение трех конкурсных дней студенты решали сложные задания: проектировали локальную сеть, искали и устраняли неисправности в существующей сети и многое другое.

В конце последнего дня соревнований в торжественной обстановке были объявлены победители. Все три призовых места в компетенции «ИТ сетевое и системное администрирование» заняли представители Ярославской Академии Cisco, показав отличные результаты.

  • 1 место – Рожков Василий (1 курс магистратуры, факультет ИВТ, ЯрГУ),
  • 2 место – Елена Моисеева (5 курс физического факультета, ЯрГУ),
  • 3 место – Кирилл Артамонов (4 курс физического факультета, ЯрГУ).

Спонсорами компетенции «ИТ сетевое и системное администрирование» выступили компании ООО «Нетис Телеком» и ООО «А-Вижн». Они предоставили ценные призы для победителей. В церемонии награждения принял участие исполнительный директор ООО «А-Вижн»  Вячеслав Вениаминович Костин.

Как руководитель может содействовать «Работе будущего»?

Что означает термин «новый подход к работе»? Моя компания, «Unify», поставила этот вопрос 961 работникам, разбросанным по всему миру. В результате мы обнаружили, что для 47 процентов работников это понятие означает «работать в том месте, где я хочу работать», а для 43 процентов – «работать в то время, когда я хочу работать».

Это перевод статьи Билла Хёрли, маркетингового директора компании «Unify».

Для 39 процентов это значит «работать в более узкой, сплочённой организации», в то время как 32 процента опрошенных ответили, что «новый подход к работе» означает «работу в виртуальных командах, которые создаются и распускаются по мере необходимости».

И эти цифры будут лишь расти, как только работники, готовые работать где угодно, осознают все преимущества нового подхода к работе, который, фактически, заключается в том, чтобы использовать технологии совместной деятельности, когда все участники «подключаются» к своим командам, используя свои ноутбуки и мобильные устройства. Эта процедура станет такой же простой, как если бы все работники сидели в здании своего офиса.

Учитывая это, какие же методы работы должны использовать менеджеры, чтобы обеспечить эффективную совместную работу своих коллективов? Ниже представлены пять лучших методов, о которых необходимо помнить, чтобы успешно управлять виртуальной командой.

Используйте электронные технологии для облегчения совместной виртуальной работы

Существуют такие технологии совместной работы как обмен файлами через облако (когда все документы, над которыми работает команда, доступны всем на виртуальном жёстком диске), совместная работа в сети (например — программное обеспечение совместной работы, созданное с целью поддержки взаимодействия между людьми, совместно работающими над решением общих задач) и другие средства, облегчающие работу сотрудникам, трудящимся на расстоянии. Они предоставляют им большую подвижность для работы в  том месте, где они более продуктивны и в то время, когда они более продуктивны.

Недавно издательство «The Guardian» сообщило о том, что в Соединенном Королевстве был инициирован законопроект, дающий «право на выбор» удобных рабочих часов, и теперь работники могут официально требовать их изменения. В соответствие с этим правом, приведенные выше методы совместной работы обеспечат командам легкость в общении друг с другом.

Возможность обмениваться информацией между собой в социальных сетях или в частной внутренней сети привело нас к ситуации, когда с помощью этих платформ можно напрямую связаться с необходимыми людьми, будь то коллеги, потребители или простые граждане, чтобы доставить необходимую информацию более безопасно и эффективно. Сегодня 86 процентов компаний используют более одного облачного сервиса, в соответствии с данными компании Cloudability.

Создайте культуру открытой виртуальной совместной работы

Компанией «Unify» ранее был проведён опрос, в результате которого мы выяснили, что 80% участников успешных команд высказывают спонтанные идеи, как во время виртуальных встреч, так и во время традиционных встреч в стенах офиса.

Дэн Швабель, автор книги «Продвинь себя» себя и эксперт в области тенденций рабочих мест нового тысячелетия, говорит о том, что компании «могут использовать электронные технологии, чтобы способствовать развитию совместной работы, получать информацию из общих знаний и достичь того, чтобы посредники сближали покупателей и партнёров с работниками и продукцией».

На самом деле, такой вид совместной деятельности сужает расстояние между работниками и работодателями и ведёт к большему успеху в поиске источников новых возможностей.

Находите подходящего работника для задания, невзирая на его местонахождение

Популярность дистанционной работы растёт: компании нанимают лучшего из лучших, не обращая внимания на то, где этот работник находится. У компаний появилась такая возможность благодаря виртуальным собраниям, позволяющим им «встретиться» в режиме реального времени. Если перенести эту ситуацию на менеджмент, то не всегда лучшим решением будет доверить выполнение задания самому старшему члену коллектива. Эффективнее доверить его выполнение эксперту команды, обладающему необходимыми знаниями.

Такой сдвиг в управлении коллективом принесёт в компании больше высококвалифицированных кадров, а работники будут чувствовать себя увереннее в том, что каждый из них включён в работу, благодаря их таланту, профессиональным знаниям и навыкам. На самом деле, 30% опрошенных нашей компанией убеждены, что менее иерархичные, замкнутые компании смогут продвинуть высококвалифицированных специалистов, которые смогут легче приспосабливаться к новым условиям работы и будут чувствовать себя более прогрессивными, работая в режиме видеоконференций и собраний. Такой подход к совместной деятельности в управлении коллективом позволяет задействовать лучших из лучших, а также создает более равноправную рабочую среду.

В своем электронном письме Дэн Швабель говорит о том, что «горизонтальная иерархия, в отличие от вертикальной, позволяет работникам легче менять работу в пределах нескольких организаций. Эта иерархия создают такую деловую среду, в которой работники могут преуспеть. Они будут распределены таким образом, что компаниям придётся научиться управлять работающими на расстоянии, в то время как дистанционным работникам придётся управлять самими собой».

Переорганизуйте стиль Вашего управления, поставив доверие в центр

Менеджер, контролирующий работу разнородного коллектива, разбросанного по разным часовым поясам, должен адаптировать стиль своего руководства под свою команду. Он должен установить такой порядок, который будет лучше всего подходить для его работников, а также, поверить в то, что коллектив сам может организовать свою работу так, что управляющему не придётся присутствовать на месте лично. Новый подход предоставляет более гибкие условия работы. Однако с такой свободой приходит и большая ответственность.

Видеоконференции и виртуальные встречи – это неотъемлемая часть согласованной работы, необходимая для того, чтобы оставаться сфокусированными на задачах, поставленных перед коллективом. Менеджеры должны напоминать членам своих команд, что термин «работа» больше не должен ассоциироваться с местом. Работа — это состояние человека, в котором он более продуктивен. Доверие очень важно для того чтобы побуждать себя и работников работать на пределе своих возможностей.

Лучшая технология, которую могут использовать менеджеры – держаться того, что они «проповедуют». Вместо того, чтобы заставлять работников являться на собрание в конференц-зале ровно в 8 утра, управляющий может использовать видеоконференцию, чтобы позволить команде встретиться виртуально. Это уберет ненужные перемещения всех членов коллектива, чтобы они оставались на тех местах, где их присутствие будет для них более «продуктивным». Форма встреч «лицом-к-лицу» меняется. Используя правильные видео технологии, будет создаваться ощущение того, что все члены команды находятся прямо в комнате.

По данным исследования «Unify», 48 процентов опрашиваемых требуют изменение философии работы компании, а 46 процентов хотят этого. Но подобная технология совместной работы не только для больших компаний и компаний, принимающих в свои ряды работников нового тысячелетия (людей, чья молодость пришлась на 2000-е годы, т.е. работников нового поколения).

Новый подход к работе доступен всем

Это не просто выдуманная технология для креативных индустрий, пытающихся встать на путь Нового подхода к работе. Эти модели, методы и условия – будущее сферы финансов, медицинского обслуживания, автоиндустрии, производства и многих других отраслей. Это – революционный подход к максимизации продуктивности каждого работника при помощи правильных информационных технологий, чтобы каждый человек почувствовал себя более квалифицированным в своем виде деятельности и мог быть наиболее продуктивным для своей компании.

Малый и средний бизнес, правительственные организации тоже попадают под эти преобразования. Джейкоб Морган, автор книги «Работа будущего», утверждает, что компании малого и среднего бизнеса развиваются быстрее, более подвижны и готовы работать в отдалённых областях. «Это значит, что они могут пробовать новые технологии и изменяться в более быстром темпе» говорит Морган. «Более крупные компании движутся медленнее, чем маленькие. Однако у нас есть пример таких организаций как GE, Schneider Electric, Unisys, Unilver и многих других компаний, которые движутся к созданию более сообщенного коллектива».

«Среди самых медленных, пожалуй, — правительственные организации. Но и им придётся приспособиться» комментирует Морган. «Каждой компании, вне зависимости от её размера или отрасли, в которой она работает, придётся столкнуться с новым порядком действий: как будет работать коллектив, как будут управлять менеджеры, как будут структурированы компании». На самом деле, когда дело дойдёт до правительственных организаций, они будут более благосклонны к новым подходам, так как это сэкономит расходы на занимаемые помещения, а представителям власти будет комфортнее работать из различных мест нахождения.

Для многих организаций будет казаться, что новый подход к работе – недостижимая цель. Однако за этими технологиями – будущее. Будущее, которое быстро приближается.